改革開(kāi)放至現(xiàn)在,由于政府各部門對(duì)品牌工作的高度重視,中國(guó)本土確實(shí)培育出了一批著名品牌,有些品牌甚至可以與外國(guó)名牌相抗衡,但是從整體來(lái)看,由于我國(guó)品牌事業(yè)發(fā)展較晚,基礎(chǔ)薄弱,在某些方面略顯不足。首先中國(guó)品牌VI設(shè)計(jì)輻射面狹窄。這是因?yàn)橹袊?guó)許多品牌處于創(chuàng)牌子的初級(jí)階段,市場(chǎng)覆蓋范圍有限,還局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),像“海爾”這樣海外有一定知名度的國(guó)產(chǎn)品牌還是很少很少。其次中國(guó)品牌的市場(chǎng)占有率較低。這是因?yàn)楦母镩_(kāi)放以后,對(duì)外國(guó)企業(yè)的進(jìn)入,政策上給予了一系列的優(yōu)惠條件,外國(guó)品牌利用優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額,國(guó)產(chǎn)品牌由于受到外國(guó)知名品牌的沖擊,所以只能以較低的市場(chǎng)占有率逐步發(fā)展。

      美日等發(fā)達(dá)國(guó)家排名第一的品牌常常在本國(guó)市場(chǎng)中占有40%的份額,而我國(guó)的品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到30%的卻很少很少。例如美國(guó)的“百威”啤酒在美國(guó)市場(chǎng)達(dá)到40%的份額,而我國(guó)的知名品牌“青島”啤酒市場(chǎng)占有率僅達(dá)到16.9%。第三是中國(guó)品牌的創(chuàng)利能力很差。這是由于一系列的主客觀因素造成的。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制剛剛建立,需要不斷的自我完善與自我發(fā)展,西方發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立已有100多年,企業(yè)的品牌認(rèn)識(shí)比我們深刻,品牌意識(shí)比我們強(qiáng)烈,企業(yè)注重對(duì)品牌建設(shè)的投資,注重對(duì)品牌無(wú)形價(jià)值的創(chuàng)造再加上企業(yè)成長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境有所差異,一系列因素導(dǎo)致了我品牌的創(chuàng)利能力較差。

       例如在1996年中,世界上排名第一位的品牌是美國(guó)的煙草名牌萬(wàn)寶路,品牌價(jià)值達(dá)到446.14億美元,而中國(guó)的第一品牌“紅塔山”品牌價(jià)值才332億人民幣,折合成美元才不到40億美元,相差如此懸殊。第四是中國(guó)牌的出口創(chuàng)匯能力差。我國(guó)品牌出口的企業(yè)中,有將近13是做賠本生意,即使有海外銷售經(jīng)驗(yàn)的國(guó)有品牌,國(guó)內(nèi)銷售收入也占其全部收入的很大一部分。而外國(guó)品牌注重品牌的出口,往往在國(guó)外的銷售收入是其國(guó)內(nèi)的幾倍。全球最大的100家企業(yè)中,有一半以上的企業(yè)海外銷售額占其總銷售額的80%以上,例如,萬(wàn)寶路在海外市場(chǎng)的銷售量是美國(guó)本土的2倍。