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   片面追求經(jīng)濟效益、市場占有率等指標，甚至追求賬面利潤，進而導致急功近利。現(xiàn)代市場觀念認為，經(jīng)濟效益的取得只是副產(chǎn)品，是在產(chǎn)品滿足消費基礎上自然而然的產(chǎn)物，而非人力所強為的。
    市場占有率的上升，短期來看大多與企業(yè)營銷加大促銷費用投入有關。對企業(yè)營銷來說，更重要的不僅僅是占領市場，而應保持長期增長的良好趨勢。從這一角度來看，有時對顧客頭腦占有率更勝于市場占有率。更何況大多數(shù)企業(yè)營銷的所謂的市場占有率只是曇花一現(xiàn)，脆弱得經(jīng)不起任何環(huán)境變化的打擊。 賬面利潤的增加確實能使許多企業(yè)營銷陶醉，但隨之而來的麻煩是大量回款困難，呆死賬過多；日積月累，猶如一根扼住企業(yè)營銷命運咽喉的繩索，使一個個好端端的企業(yè)營銷窒息而死。短期內人員膨脹急速，良莠不齊、魚目混珠、效率低下。
 

    從一些企業(yè)營銷的衰敗過程來看，都有一個明顯的人員膨脹期：企業(yè)營銷為應付草草開辟的諸多新市場，必須吸納大量的新成員，有其是戰(zhàn)斗在一線的銷售人員，所招聘的新人又未能進行有效的培訓就匆匆上崗，結果人員素質參差不齊，損害企業(yè)營銷及企業(yè)營銷形象的事件不斷涌現(xiàn)，而且企業(yè)營銷還必須投入大量的金錢來滿足這些人員不斷膨脹的金錢欲，加之管理水平低下，機構龐大、人浮于事，效率很難得以保證。

 

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