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    事實(shí)上，在企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐中，絕大多數(shù)營(yíng)銷方案屬于對(duì)過(guò)去方案或別人方案的翻版，這當(dāng)然也是無(wú)可厚非的，因?yàn)橐粋€(gè)方案的制定和實(shí)施，最主要的是看這個(gè)方案對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)什么樣的影響，是否為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
    但優(yōu)秀的策劃方案往往能夠在汲取過(guò)去方案或別人方案營(yíng)養(yǎng)的基礎(chǔ)上有自己的創(chuàng)意，因?yàn)橹挥袆?chuàng)意非凡的方案加上有效實(shí)施才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造非凡的經(jīng)濟(jì)效益。
 

    無(wú)論是我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)──海爾的崛起，還是美國(guó)計(jì)算機(jī)企業(yè)──戴爾能夠在數(shù)十年時(shí)間內(nèi)擊敗IBM，無(wú)一不體現(xiàn)營(yíng)銷創(chuàng)意對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的巨大價(jià)值。
    事實(shí)上，大多數(shù)策劃方案流于平庸的原因在于，一方面，方案可能沒(méi)有新意，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易模仿，從而使方案的戰(zhàn)略意義大打折扣。

 

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