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用VI設(shè)計(jì)公司的習(xí)慣設(shè)計(jì)思維來(lái)看，“要是每個(gè)人都聚焦于做好自己的工作，就更為節(jié)省成本”。

VI設(shè)計(jì)公司還有一個(gè)深切的感受就是：“把不想革命的人挽留下來(lái)，不僅僅他自己覺(jué)得很難受，周圍的人也很難受，每次長(zhǎng)征都要幫他留好飯，不能把他餓死，而他本人會(huì)覺(jué)得，‘我本來(lái)是可以吃白米飯的，現(xiàn)在卻來(lái)過(guò)苦日子’。”

VI設(shè)計(jì)公司就是要找那種革命的火種，他們不用鼓勵(lì)也會(huì)對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，他們的這種精神對(duì)其他同伴也是一種鼓勵(lì)和推動(dòng)。公司逐漸明確了這一點(diǎn)。

從這個(gè)角度上說(shuō)，公司先人后事的做法，造成他們基本上不招傳統(tǒng)企業(yè)行業(yè)的人，而是去尋找綜合素質(zhì)強(qiáng)的人來(lái)培養(yǎng)和磨合，以形成自己的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。這自有其道理，因?yàn)榧热皇切枰荛L(zhǎng)跑才能下結(jié)論，那么，即使你開(kāi)始時(shí)有一些經(jīng)驗(yàn)上的領(lǐng)先并不意味著最終能搶先撞線；相反，如果你基本素質(zhì)好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的話，即使一開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，之后也能趕上并超越對(duì)手。