內(nèi)部博客，Twitter的，和哭訴，使與客戶的溝通。
聽力和深圳VI設(shè)計(jì)的CRM平臺(tái)，整理數(shù)據(jù)和社交網(wǎng)絡(luò)的見解。
內(nèi)部部署，這些技術(shù)可以驅(qū)動(dòng)授權(quán)員工到新的水平。韋格曼斯食品市場(chǎng)是一家私營(yíng)食品與37,000名員工連鎖店，估計(jì)4.5元的收入（2007）億美元。在文曼斯'成功的核心是它的雇員：超過自己的決定，他們能提供什么總裁丹尼魏格曼稱之為“心靈感應(yīng)的服務(wù)水平的控制。”
的利益，并不是停留在銷售登記，或者：在員工流動(dòng)成本是任何企業(yè)的關(guān)注，為雜貨店和零售商尤其如此。再次從極樂的書：“曼斯每年的員工流動(dòng)率為6％對(duì)19％的雜貨店的平均水平。”這是一個(gè)直接的，可衡量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
表現(xiàn)得非常好
這里有三個(gè)建立一個(gè)企業(yè)，可以生成的談話產(chǎn)生的銷售步驟：
定義你的目標(biāo)，并在內(nèi)部溝通。首先，開發(fā)一個(gè)知識(shí)深圳VI設(shè)計(jì)，連接的人誰需要誰的人有資料信息（可能是您的組織以外的人！）
邀請(qǐng)您的客戶英寸考慮思維的平臺(tái)，面向外部博客，并載有這樣的或乘客所提供的社區(qū)。正如山姆沃爾頓說，早在Web 2.0的，“如果你有問題，去商店。您的客戶有答案。”在2.0中，您可以按照戴爾公司的領(lǐng)導(dǎo)和直接參與設(shè)計(jì)過程中您的客戶。
找到并有影響力的該驅(qū)動(dòng)器的交談。使用像Techrigy的二甲嘧啶， + 的，或BuzzStream工具以外的趨勢(shì)和信心去（不錯(cuò)知道），確定談話的來源（必須知道），發(fā)展與這些人的實(shí)際關(guān)系。積極的措施，捆綁的深圳VI設(shè)計(jì)，企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)分析與您的業(yè)務(wù)目標(biāo)在一起。
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