編寫運城企業(yè)VI設(shè)計策劃方案是企業(yè)實施VI的關(guān)鍵一環(huán)。運城企業(yè)VI設(shè)計策劃方案包括以下三部分主要內(nèi)容。
1.總概念報告
總概念報告是有關(guān)VI的總體思考，它是依據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果，重新評估企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略，形成VI的方針，并作為未來管理工作方向的一系列構(gòu)思。總概念報告是對企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的建議書，其主要內(nèi)容包括企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析的要點，VI活動的指針和建議，企業(yè)未來應(yīng)有的作風(fēng)、經(jīng)營理念、形象、活動領(lǐng)域等重要VI概念，切合實際的可行做法，以及VI的設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)。
2.運城企業(yè)VI設(shè)計策劃案具體內(nèi)容
運城企業(yè)VI設(shè)計策劃案具體內(nèi)容是在總概念報告基礎(chǔ)上，詳細(xì)勾畫CIS的具體藍(lán)圖。其主要內(nèi)容包括八個部分:
(1)標(biāo)題;
(2)實施運城企業(yè)VI設(shè)計策劃案的目的;
(3)引進(jìn)VI的理由和背景;
(4)VI計劃的方針;
(5)實施計劃;
(6)具體實施細(xì)則;
(7)計劃的推動、組織和協(xié)辦;
(8)所需費用和時間。
其中第二和第三部分是重點，一定要說明清楚，因為它可能決定VI的運作方向。
3.執(zhí)行工作大綱
良好的企業(yè)形象不是一朝一夕就能塑造出來的，它需要長時間日積月累的培育才能形成。在執(zhí)行工作大綱中，應(yīng)確定明確的生題以及VI的實施范圍，擬定具體實施活動、實施辦法、實施時間表，預(yù)算整個活動所需經(jīng)費，包境調(diào)查費用和企劃費用、設(shè)計開發(fā)費用、實施和管理費用以及其他費用。一些著名企業(yè)從升華企業(yè)總體形象、提高企業(yè)整體競爭力、對內(nèi)外公眾輻射巨大吸引力的長遠(yuǎn)考慮出發(fā)，曾花費巨資用于VI。如IBM公司、可口可樂公司、松下公司等，都不借以數(shù)百萬元的巨資征集方案，進(jìn)行設(shè)計。這些成功的設(shè)計也為公司創(chuàng)造了更加豐厚的無形資產(chǎn)。-酒店VI設(shè)計 http://www.hotelcis.com。
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