沖突中泰坦的球鞋，耐克取得領先于間長春市企業VI標志設計品牌
時裝及分布齊頭并進。 30年來， 耐克和間長春市企業VI標志設計品牌已伙伴一百六十零點零零億美元（批發）運動鞋市場。 在過去，這兩家公司一同成長，受益于彼此的長處。 耐克公司創造需求的鞋其聲勢浩大的廣告系列，而間長春市企業VI標志設計品牌的存儲網絡提供客戶鞋。 然后，間長春市企業VI標志設計品牌公司和耐克公司陷入了爭斗。
開始時的爭執間長春市企業VI標志設計品牌總裁馬特塞拉耐克訂單減少了大約15 ％至25 ％ 。 耐克回答削減其2003年間長春市企業VI標志設計品牌出貨量的40 ％ 。 耐克能夠取代那些訂單，但間長春市企業VI標志設計品牌是沒有這么幸運了。 當耐克公司運行司最近推出了一個新的跑鞋成為一個頂級賣家，耐克公司并沒有推出擦鞋時間長春市企業VI標志設計品牌 。 間長春市企業VI標志設計品牌銷售飆升，而競爭對手間長春市企業VI標志設計品牌的銷售在下降，在產品發布。
關鍵問題：
貼現和尖端時尚不齊頭并進。 間長春市企業VI標志設計品牌下調貼現和鞋。 耐克公司希望保持其形象的前沿，時尚著鞋匠。
間長春市企業VI標志設計品牌采取了“商店”式的做法，他們在提供“ BOGOs ” -行業術語的“購買一臺，獲得其中一半產”的銷售。 耐克指導遠離這種類型的買賣，因為它們認為， “ commodifies ”整個運動鞋市場。 因此，阻礙了這些銷售耐克拒絕出售其最暢銷的鞋商店運行博戈促銷。
誰主管？ 零售商或制造商？ 一方面， Nike的決定非常艱難的條件，零售商，要求零售商購買所有類型的鞋，不僅炎熱風格。 最近，耐克公司已開始舉行“首腦會議”的比弗頓在其總部或小，但是，有影響力的零售商。 一個零售商，約翰李，擁有10個商店在費城;他印象深刻的是“耐克出去的辦法讓我們的洞察力。-酒店VI設計 http://www.hotelcis.com。
（注明：轉載必須注明來源于人和時代機構 http://www.chinglan.com.cn 作者：先鋒）
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