理查德莫斯利還做了對(duì)令人信服的理由，為什么雇主vi設(shè)計(jì)品牌的想法是會(huì)改變的。 概括而言，有三個(gè)原因。
第一，各組織已經(jīng)意識(shí)到越來(lái)越多，他們不能采取的承諾和他們的員工的忠誠(chéng)度是理所當(dāng)然的。 舊的觀念是，如果你給某人一個(gè)體面的工作，他們會(huì)感激地做您的出價(jià)是考慮不周，有點(diǎn)現(xiàn)代機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)。 ，就像有利可圖的顧客，有價(jià)值的員工可以自由地作出自己的選擇和從事他們的愿望。 的方式來(lái)吸引和留住技術(shù)和能力的員工誰(shuí)表現(xiàn)令他們有能力最好是通過(guò)一個(gè)連貫的利益為主導(dǎo)的方法，許多公司都提供不習(xí)慣。
第二，雇主vi設(shè)計(jì)品牌之間提供了人力資源，內(nèi)部通訊和市場(chǎng)營(yíng)銷的有效橋梁。 招聘人才，留住和發(fā)展適當(dāng)?shù)娜苏兊酶鼮橹匾驗(yàn)樵诖蠖鄶?shù)商業(yè)組織已意識(shí)到其視為最重要的資產(chǎn)，其工作人員。
第三，雇主vi設(shè)計(jì)品牌借鑒了一個(gè)已經(jīng)證明在市場(chǎng)上持久的價(jià)值紀(jì)律。 雇主vi設(shè)計(jì)品牌借鑒了品牌和品牌管理的既定原則。 這是最有效的方法，以維持人的承諾和忠誠(chéng)。
在當(dāng)今世界上，俯瞰您的組織的品牌戰(zhàn)略，以及如何對(duì)品牌被員工認(rèn)為是短視的。 其中一個(gè)最有效的方法，以確保承諾和購(gòu)買(mǎi)從您的員工是通過(guò)建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的雇主vi設(shè)計(jì)品牌，使它們能識(shí)別。-酒店VI設(shè)計(jì) http://www.hotelcis.com。
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