如果你曾在用品VI設(shè)計(jì)公司，尤其是數(shù)字用品VI設(shè)計(jì)公司，任何時(shí)間的長(zhǎng)短，你可能已經(jīng)注意到，留住員工是一個(gè)挑戰(zhàn)。
當(dāng)我開始的時(shí)候，唯一的方法獲得加薪，甚至是促進(jìn)，是要從另一家機(jī)構(gòu)提供，然后用它來(lái)談判更大的薪金。一位經(jīng)理甚至建議作為一項(xiàng)戰(zhàn)略這一點(diǎn)，可能沒(méi)有意識(shí)到，尋找新的工作，然后訪問(wèn)了一家公司（通常是多次）是難以置信的費(fèi)時(shí)，通常對(duì)目前公司的時(shí)鐘發(fā)生。
12年后，這個(gè)問(wèn)題更為嚴(yán)重。雇員/公司關(guān)系已經(jīng)改變了過(guò)去20年的忠誠(chéng)兩端的想法是嚴(yán)重的損害。
作為一種文化，我們已經(jīng)脫離看作是一個(gè)長(zhǎng)期的命題任何事情，包括我們的就業(yè)。經(jīng)選項(xiàng)是不是一件壞事，但更大的問(wèn)題是，一旦蜜月期已經(jīng)結(jié)束，我們已經(jīng)對(duì)我們的下一個(gè)演出的想法。而且，幸運(yùn)的是，在數(shù)字用品VI設(shè)計(jì)公司，下一個(gè)演出已經(jīng)不那么來(lái)之不易。
主要的影響一直處于初級(jí)水平，因?yàn)楦呒?jí)職位較少。到了那個(gè)時(shí)候，大多數(shù)人已經(jīng)用盡了自己的利益。即使你談判還有一個(gè)星期的假期，是歷來(lái)服用，不大現(xiàn)實(shí)。
但是，低層管理人員有很多從中走動(dòng)：更多的資金，新機(jī)遇，令人印象深刻的標(biāo)題和新的津貼等。讓我們面對(duì)它，如果原來(lái)的工作是一個(gè)啞彈，還有一個(gè)在拐角處之一。
你不能責(zé)怪轉(zhuǎn)業(yè)，并最終離開該行業(yè)甚至初級(jí)職員。一旦樂(lè)趣和魅力被wined和供應(yīng)商吃飯（可能是自己的年齡）的消失，該組的工作實(shí)際，這項(xiàng)工作是不是最迷人的。
大多數(shù)規(guī)劃者度過(guò)他們的日子販賣，標(biāo)記，計(jì)費(fèi)和故障排除。換言之，同樣的人誰(shuí)被吸引，因?yàn)樗麄儯ㄈ嗣竦娜耍┘磳⑿度蔚膫€(gè)性的用品VI設(shè)計(jì)公司花費(fèi)的日子輸入數(shù)據(jù)。最快的方法，使人們恨他們的工作之一就是賦予他們的任務(wù)，他們不喜歡做，不適合他們的個(gè)性。
此外，數(shù)字是如此勞動(dòng)密集型的，利潤(rùn)率保持盈利，我們常常超負(fù)荷的初級(jí)人員譫妄。當(dāng)然，走動(dòng)的公司的會(huì)計(jì)不會(huì)解決倦怠和不適合更大的問(wèn)題的責(zé)任，但它提出有關(guān)情況，繃帶，并作出規(guī)劃，在此期間感覺(jué)更好。
另一個(gè)更大的問(wèn)題是管理人員，我們?cè)S多人對(duì)誰(shuí)都是年輕的方也，在一開始的時(shí)間時(shí)，我們沒(méi)有最好的輔導(dǎo)和管理的時(shí)候是一個(gè)湯對(duì)堅(jiān)果媒體執(zhí)行遺高度重視。我們可能有促進(jìn)，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意，因?yàn)槲覀兊墓芾盹L(fēng)格并不一定。
因此，我們需要一個(gè)管理101劑量。我們不能讓時(shí)間，金錢，或管理明智培養(yǎng)誰(shuí)走了6個(gè)月至1年后的人。這將創(chuàng)建一個(gè)在球隊(duì)巨大的負(fù)擔(dān)，遭受的作品，并最終帶來(lái)負(fù)面影響的機(jī)構(gòu)。
留住員工的需要，開始招聘階段。創(chuàng)新，聰明，注重細(xì)節(jié)的人很重要，但更重要的是忠誠(chéng)和獻(xiàn)身精神的人。查詢的人誰(shuí)在隊(duì)（運(yùn)動(dòng)，辯論，學(xué)校紙張等），或誰(shuí)讀高中和大學(xué)，仍然保持了社會(huì)生活和工作的好成績(jī)。
聚焦你的問(wèn)題，將表明采訪的承諾。正是這些人誰(shuí)能夠堅(jiān)持下來(lái)生死與共。他們都不是誰(shuí)作出的最新誘惑的突發(fā)狀況，或當(dāng)事情變得粗糙。問(wèn)問(wèn)他們的例子證明這一點(diǎn)。
如果候選人已經(jīng)很短的時(shí)間工作，明白為何申請(qǐng)人離開目前的工作。將現(xiàn)有的立場(chǎng)，解決這一原因，或?qū)⒑蜻x人很快要尋找呢？
一旦人的位置，保持連接。最好的方法來(lái)保持員工的是關(guān)心他們，關(guān)心他們。如果他們關(guān)心的生活/工作平衡，但是沒(méi)有在午夜前的工作，每天晚上，機(jī)會(huì)是他們正在尋找出路。
制訂一個(gè)計(jì)劃，使他們可以管理自己的利益，同時(shí)在工作中表現(xiàn)良好。人們希望工作的人誰(shuí)也超出了他們的日常既得利益。如果你不知道什么是重要的你的團(tuán)隊(duì)，開始找出。
最后，要對(duì)自己誠(chéng)實(shí)。如果您不是在人際關(guān)系最好的，那么，任何你需要一些這方面的專業(yè)發(fā)展，以不損害控制或需要達(dá)到幫忙給某人誰(shuí)做。
人力資源管理人員由于其職業(yè)選擇，通常的性質(zhì)，在這一領(lǐng)域強(qiáng)大的技能。接觸他們，請(qǐng)求他們給予援助;最終，保留工作人員是整個(gè)公司的投資。-酒店VI設(shè)計(jì) http://www.hotelcis.com。
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