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競爭加劇
   其實，早在2010年，健力寶斥資8000萬元贊助廣州亞運會曾被認為是其強勢回歸的一個重要信號。同時健力寶提出了四個回歸戰略：回歸運動飲料、回歸城市、回歸年輕主流市場以及回歸現代化渠道。此前，健力寶貿易公司總經理李世政表示，2012年是健力寶“王者回歸”的復興年。但亞運營銷由于現場推廣及后期的VI設計及廣告宣傳跟進乏力，健力寶市場表現平平。此次大力占領終端渠道能否真如所愿，業內認為難度很大。
   據國家統計局發布的《2012年我國飲料行業1～3季度運行狀況分析報告》顯示，在動性飲料市場中，紅牛、脈動、尖叫、三得利等品牌共占有53.2%的市場份額，而健力寶分得的“蛋糕”不足3%。

   業內人士表示，回歸運動飲料和走體育營銷的路線容易操作和執行。但是回歸年輕主流市場難度很大，目前健力寶品牌老化嚴重，曾經熱愛健力寶的那部分人群現在都已經是40歲左右的中年人。同時，與昔日健力寶的輝煌時代不同，目前一線城市的競爭格局已經發生了翻天覆地的變化，一線競爭已趨向白熱化，沒有龐大營銷費用的支撐很難在一線市場站穩腳跟。
效果待考
   為回歸市場，健力寶營銷手段不斷更新，先以8000萬元天價贊助2010年廣州亞運會，舉辦了“亞運拉拉隊全國選拔賽”，2013年健力寶又斥資近3億元一舉拿下央視三個頻道、安徽衛視、湖南衛視的黃金時段廣告位。