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對于員工，如何從指揮到激勵的管理方式之一？

Post by rhtimes, 2013-6-4, Views:

在以前，管理員工的方法是用權威來壓制部下發(fā)施令。所以那時的企業(yè)VI設計公司會訓練員工養(yǎng)成一種聽從主管命令做事的習慣。

因為員工被權勢所壓制，所以只要服從命令做事就能相安無事。另一方面主管也認為不需要跟員工們說明企業(yè)VI設計的方針和目標，以及VI設計工作上必要的設計信息，而以封建時代古老的觀念“不可使知之”來支配員工。

過去這種管理方法和對于設計員工的態(tài)度，除非在不得已的情況下才會考慮員工的要求。由于這種管理方式都是從主管方面的考慮和信念來執(zhí)行事務的，所以從來不去考慮員工的性格、能力和他個人的想法。

對于這種管理方法，使得員工只聽從主管的命令行動，沒有主管命令時，他就不動，且從來就沒有考慮過自動自發(fā)，用自己創(chuàng)意來工作，因此養(yǎng)成了只照著主管的意思來辦事的消極、被動的工作習慣。

為什么他們會用這種態(tài)度來管理員工呢(?那是因為主管認為，一般人都是好逸惡勞，大家都想避免工作。同時他們也認為一般員工都缺乏工作熱誠，逃避責任，依賴他人，而喜歡接受別人的鞭策。于是員工們也在這種下意識里，對于組織無所要求，對于事務的變化無所反抗，一切都是毫不關心的。

假使人性存有這種被動觀念，他的管理方法就只能用所謂的“愚民政策”來處理了。比如說，員工遵照命令去完成任務，就獎賞他；工作的成果超過預期以上的，就會特別獎勵他；一切都是用強制的方法，嚴密的監(jiān)督，過分要求的行動控制，假使違抗命令，就要受到嚴厲的處罰。甚至對于生產效率不高的人采取減薪行動。

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