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取得標(biāo)識(shí)更高質(zhì)量產(chǎn)品方法二！
Post by rhtimes, 2014-1-8, Views:
取得標(biāo)識(shí)更高質(zhì)量產(chǎn)品方法二！
聽到這句時(shí)，每個(gè)人都笑了，但卻苦笑；很顯然，我們的產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)很差，以至于難以區(qū)分從卡車上掉下來(lái)的標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)產(chǎn)品和被客戶退回來(lái)的標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)產(chǎn)品，顯然，著色、碎屑、刮擦以及包裝問(wèn)題都非常嚴(yán)峻。對(duì)相關(guān)所有流程進(jìn)行一次徹底的檢查以顯得非常必要。
盡管這聽起來(lái)可能是個(gè)很有趣的故事，但卻意義深刻：退還的、有缺陷的以及低質(zhì)量的標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)產(chǎn)品都是價(jià)值的破壞者，并且會(huì)造成標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)產(chǎn)品傷害，而傷口需要大量的時(shí)間和金錢去彌合。同時(shí)，這會(huì)動(dòng)搖每個(gè)工作人員的信心和士氣。更惡劣的是，低劣產(chǎn)品動(dòng)搖了公司和客戶之間的關(guān)系。客戶的選擇首先基于品牌和質(zhì)量。總之，人們會(huì)購(gòu)買實(shí)力強(qiáng)大且著名的品牌，而放在價(jià)格或相對(duì)價(jià)值上的注意卻較少。當(dāng)然，這一結(jié)論成立的前提就是產(chǎn)品的質(zhì)量非常高。因此，提高質(zhì)量的流程改進(jìn)非常重要。
全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理是提升流程和取得更高質(zhì)量產(chǎn)品的兩種方法。這兩種方法都可以全面運(yùn)用在組織中。機(jī)關(guān)成為一位高質(zhì)量產(chǎn)品的供應(yīng)商需要花費(fèi)時(shí)間，但第一步要做的就是所有的員工都應(yīng)該把精力集中在提升業(yè)務(wù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量上。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開始，提高質(zhì)量的流程貫穿于工廠的建設(shè)、存貨的取得、生產(chǎn)線、配送、銷售以及售后服務(wù)等方面。
（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://www.chinglan.com.cn ）說(shuō)明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
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