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盡管企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的類型可以從不同的視角加以描述，但市場(chǎng)定位仍是標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。企業(yè)標(biāo)識(shí)牌只有首先進(jìn)入市場(chǎng)并尋找到最適合自己在環(huán)境中生存與發(fā)展的空間，才能確立培育在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。一個(gè)沒有市場(chǎng)并且找不到自己最適合的市場(chǎng)的企業(yè)標(biāo)識(shí)，注定要滅失。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。由于大量替代標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)的不斷進(jìn)入，標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)的市場(chǎng)生存空間趨于縮小，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度也不斷增強(qiáng)。

所以，標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)總是負(fù)有為自己的生存與發(fā)展而不斷尋找市場(chǎng)空間的使命。邁克爾·波特教授建立了對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的一般性框架。他認(rèn)為，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)內(nèi)，每個(gè)企業(yè)都將面臨來自五個(gè)方面的巨大壓力或威脅，所有的標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)都將面臨市場(chǎng)進(jìn)入的壁壘。這些壁壘來自于經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)的各種因素，包括技術(shù)的、規(guī)模的、人力的、資本的、設(shè)計(jì)的、文化的因素等。

這些因素也是經(jīng)常成為一種現(xiàn)代新標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素。

企業(yè)總是傾向于不斷提升市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，以阻止競(jìng)爭(zhēng)者或替代者的進(jìn)入，目的是要保持標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)的“在位優(yōu)勢(shì)”。如果所有的在位企業(yè)都這樣做，他們便形成了對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的整個(gè)控制。這種情況下，當(dāng)企圖進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)，新標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)必須具有足夠強(qiáng)的實(shí)力。