◎歡迎參與討論，請?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
集團(tuán)品牌設(shè)計(jì) (23)- 上市公司品牌設(shè)計(jì) (45)
- 酒店品牌設(shè)計(jì) (50)
- 地產(chǎn)品牌設(shè)計(jì) (14)
- 物流品牌設(shè)計(jì) (3)
- 集團(tuán)LOGO設(shè)計(jì) (18)
- 上市公司LOGO設(shè)計(jì) (29)
- 酒店LOGO設(shè)計(jì) (41)
- 地產(chǎn)LOGO設(shè)計(jì) (6)
- 物流LOGO設(shè)計(jì) (2)
- 集團(tuán)VI設(shè)計(jì) (110)
- 上市公司VI設(shè)計(jì) (123)
- 品牌策劃 (179)
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)（香港）有限公司
企業(yè)要怎樣深刻了解員工？
Post by rhtimes, 2013-6-9, Views:標(biāo)識設(shè)計(jì)公司管理者若是在毫無準(zhǔn)備的狀況下和標(biāo)識設(shè)計(jì)者面談，是絕對得不到好效果的。
和標(biāo)識設(shè)計(jì)者面談以前，應(yīng)該先調(diào)查一下標(biāo)識設(shè)計(jì)者的學(xué)歷、經(jīng)歷、現(xiàn)在擔(dān)任的職務(wù)、健康的情形、居住的情況、出勤的情形、家族的情形和經(jīng)濟(jì)狀況等信息。
更要對標(biāo)識設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)能力、性格、長處和短處、現(xiàn)在工作的情況、今后他對于職務(wù)有何希望、認(rèn)為需要接受什么訓(xùn)練、是否想調(diào)職等信息做調(diào)查。如果說管理監(jiān)督者都能了解的話，那在面談以前就能先做一個(gè)適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。
于是，有很多的企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)公司，一定會(huì)讓從業(yè)人員定期提出兩份人事調(diào)查表，一份由人事部門保管，一份由所屬的人事部門保管．作為標(biāo)識設(shè)計(jì)者管理的資料。
為了尊重標(biāo)識設(shè)計(jì)者的人格、滿足標(biāo)識設(shè)計(jì)者自我表現(xiàn)的欲望，一定要定期讓標(biāo)識設(shè)計(jì)者自己填報(bào)，根據(jù)這些資料做有計(jì)劃的面談。
面談以后，主管要做成一個(gè)考核表送到人事部門。在這本資料冊里，乃是把身家調(diào)查表和性向表分開的。前者包括從業(yè)人員的經(jīng)歷、現(xiàn)況、居住的關(guān)系、家族的情形、經(jīng)濟(jì)的情況、環(huán)境的狀況、特長等。后者包括本人的能力、特性、感情、希望、意識，都是屬于一些心理的狀況。
但是也有很多企業(yè)公司不是照這樣分的，他們僅僅在身家調(diào)查表上加上一點(diǎn)心理狀況的調(diào)查；有的只有性向表，再加上一點(diǎn)環(huán)境狀況的調(diào)查，如此而已。
身家調(diào)查表應(yīng)讓標(biāo)識設(shè)計(jì)者在記載的項(xiàng)目上，詳細(xì)適當(dāng)?shù)靥顚懀?jì)內(nèi)容如下：
①姓名、所屬工作單位、職務(wù)、資格、身份、主管姓名、月薪、年齡、性別、畢業(yè)學(xué)校名稱、畢業(yè)的學(xué)科、畢業(yè)或肄業(yè)的日期、擔(dān)任職務(wù)的內(nèi)容、現(xiàn)在的職務(wù)及擔(dān)任的時(shí)期，
這些都是對于標(biāo)識設(shè)計(jì)者管理上應(yīng)該知道的基本情況。
②本人所取得的公認(rèn)資格、過去和現(xiàn)在的研究事項(xiàng)、特長、運(yùn)動(dòng)、興趣、娛樂、嗜好、健康情形，這些都是為了更加透徹地了解而調(diào)查的事項(xiàng)。
③籍貫、現(xiàn)居地點(diǎn)、上班的路線（包括乘坐的交通工具種類）、上班所需的時(shí)間、住宅的種類、住宅的大小、租金，這些都是為了了解本人生活情形所需要的資料。
④家族的構(gòu)成、健康與否、家人的職業(yè)狀況、家族的每月收入、所有不動(dòng)產(chǎn)的種類和價(jià)值、撫養(yǎng)關(guān)系、分居或同居的關(guān)系等，這些都是為發(fā)掘問題，以了解標(biāo)識設(shè)計(jì)者的苦惱所需要的資料。在人事資料上，應(yīng)該多搜集這種信息。
說明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
分類:品牌策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
Comments
Hot Articles
- 應(yīng)該如何激勵(lì)VI設(shè)計(jì)者？
- 酒店內(nèi)部是如何進(jìn)行意見交流的？
- 怎樣恰當(dāng)了解追究員工的請假原因？
- 企業(yè)要怎樣改善不對逆境灰心？
- 企業(yè)要怎樣深刻了解員工？
- 企業(yè)怎樣順利解決員工的問題？
- 企業(yè)的面談商榷方式是哪些？
- 企業(yè)管理員工的重要方法是什么？
- 怎樣不斷地去尋找有效的VI設(shè)計(jì)信息...
- VI設(shè)計(jì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要如何傳達(dá)有效的命...
- VI設(shè)計(jì)者要怎樣擔(dān)當(dāng)重任，不怕失敗？...
- 怎么才能感覺到自己行動(dòng)的意義？
- 對于員工，如何從指揮到激勵(lì)的管理方...
- 對于員工，如何從指揮到激勵(lì)的管理方...
- VI設(shè)計(jì)者，要養(yǎng)成哪些良好的VI設(shè)計(jì)習(xí)...
- 如何阻止或消除不滿矛盾帶來的行動(dòng)...
- 對于意見的沖動(dòng)，可緩沖心理的方式有...
- 在企業(yè)里，如何遵守禮儀？
- VI設(shè)計(jì)者的付出，要如何獎(jiǎng)勵(lì)？
- 解決問題的根本辦法，態(tài)度很重要！
New Articles
- [06/09]企業(yè)怎樣順利解決員工的問題？
- [06/09]企業(yè)要怎樣深刻了解員工？
- [06/08]企業(yè)的面談商榷方式是哪些？
- [06/08]企業(yè)管理員工的重要方法是什么？
- [06/07]怎樣不斷地去尋找有效的VI設(shè)計(jì)信息？
- [06/07]VI設(shè)計(jì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要如何傳達(dá)有效的命令方式？
- [06/06]應(yīng)該如何激勵(lì)VI設(shè)計(jì)者？
- [06/06]酒店內(nèi)部是如何進(jìn)行意見交流的？
- [06/06]怎樣恰當(dāng)了解追究員工的請假原因？
- [06/06]企業(yè)要怎樣改善不對逆境灰心？
- [06/05]VI設(shè)計(jì)者要怎樣擔(dān)當(dāng)重任，不怕失敗？
- [06/05]怎么才能感覺到自己行動(dòng)的意義？
- [06/04]對于員工，如何從指揮到激勵(lì)的管理方式之二？
- [06/04]對于員工，如何從指揮到激勵(lì)的管理方式之一？
- [06/03]VI設(shè)計(jì)者，要養(yǎng)成哪些良好的VI設(shè)計(jì)習(xí)慣？
- [06/01]如何阻止或消除不滿矛盾帶來的行動(dòng)？
- [06/01]對于意見的沖動(dòng)，可緩沖心理的方式有哪些呢？
- [05/31]在企業(yè)里，如何遵守禮儀？
- [05/31]VI設(shè)計(jì)者的付出，要如何獎(jiǎng)勵(lì)？
- [05/30]防衛(wèi)意識過于強(qiáng)烈會(huì)產(chǎn)生怎樣的情形？
- [05/30]解決問題的根本辦法，態(tài)度很重要！
- [05/29]欲望所產(chǎn)生的次序?qū)哟坞A段之二！
- [05/29]欲望所產(chǎn)生的次序?qū)哟坞A段之一！
- [05/28]隨時(shí)代的變化，如何尋求企業(yè)VI新構(gòu)想？
- [05/28]怎樣制定完善做好企業(yè)規(guī)章？
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設(shè)計(jì)服務(wù)熱線：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.