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將企業VI產品從概念設計！

Post by rhtimes, 2013-11-27, Views:

將企業VI產品從概念設計！

隨著全球經濟一體化步伐的加快，競爭已經不再受地域限制，任何企業都要承受來自國際化企業發展的競爭壓力，而開放的國際市場使得消費者具有更大的選擇空間。個性化、分散化的消費需求使得市場快速多變，不可捉摸，難以預測，客戶化、小批量、多品種、快速交貨的生產不斷增加，企業必須在盡可能短的時間內，以創新性產品來滿足客戶特定和多變的需求，同時在最快的上市時間T(time to market)、最好的質量Q（quality）、最低的成本C（cost）、最優的服務S（service）及最清潔的環境E（environment）等方面取得最佳平衡。這種全球競爭的壓力也迫使企業從盲目的追求“多元化”轉變為建立自己的“核心能力”，從而將非核心的業務外包出去。據估計，制造業的企業VI產品研發活動有40%～70%是采用外包方實現的。客戶需求的多變和市場競爭的加劇，也迫使企業通過與其他企業的廣泛合作，從大規模生產轉向以客戶為中心、關注客戶真實需求的大規模定制模式。

為了應對這些挑戰，滿足新經濟時代企業VI產品研發的需求，出現了很多企業信息化產品，如PDM、ERP、CRM、SCM等等。這些信息系統在不同層次、不同方面為企業管理與技術水平的提升提供解決方案，但同時也導致了“信息孤島”的大量出現。

在這種背景下，美國的咨詢公司Aberdeen Group提出了協同產品商務（CPC：Collaborative Product Commerce）和企業產品生命周期管理（PLM：Product Lifecycle Management）的概念。CPC/PLM是基于Internet/Intranet等技術手段，覆蓋企業VI產品研發的整個生命周期，能有效地建立客戶需求與供應商之間的緊密聯系，將企業VI產品從概念設計、計算分析、詳細設計、工藝流程設計、加工制造、銷售維護至企業產品消亡整個生命周期內各階段的相關數據和流程，按照一定的模式進行定義、組織和協同管理，使產品數據和過程在其整個生命周期內保持一致、共享和安全。

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