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怎樣使企業有效地擴展自己的核心能力？

怎樣使企業有效地擴展自己的核心能力？

產品戰略是VI設計公司總體經營戰略的主要組成部分，是對VI設計公司產品機遇的戰略性認識，是VI設計公司在決定研發新產品對所有機遇的全盤考慮。產品戰略是通過對產品研發過程中的階段評審過程中所做的決策來實施的，包括決策哪個機會可以進入產品研發管道管理、哪個項目可以優先得到資源配置、合作伙伴策略等等。

產品戰略決定著企業產品研發的方向，否則，項目組會在不知該產品在公司未來計劃中所處的位置的情況下定義產品。有的企業的新產品定義只是對市場需求變化的條件反射式的響應，但這樣定義出的產品可能會有太多的功能而不具備市場競爭能力。清晰的產品戰略鼓勵事前的而非反應性的產品研發，事先系統地勾勒出未來產品的研發活動、預測市場與技術的變化，按需求確定生產技術和產品研發的順序，使企業有效地擴展自己的核心能力。

企業的產品戰略運作方向是從宏觀到具體的執行過程和從項目到產品戰略的綜合過程之間的結合。

產品戰略愿景的作用應包括：

使產業決策人員從一開始就關注與公司的核心業務以及公司發展方向相一致的產品研發項目，以利于公司集中有限的資源，發展自己的核心競爭力；

為企業產品平臺戰略建立一個框架。為企業產品平臺戰略中產品研發的性質、時間表和市場定位指明方向，同時也為企業技術研發和業務部門的活動指明方向；

為客戶、利益相關者樹立了期望值，由于他們對VI設計公司發展的支持而提高VI設計公司的成功率。

（注明：轉載請注明來源于人和時代VI設計 http://www.chinglan.com.cn ）

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