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     為了有效地控制酒店標(biāo)識設(shè)計的營銷工作，對營銷效率的控制不容忽視。其中，效率控制又包括營銷隊伍的效率控制、廣告效率控制、促銷效率控制及獲利性控制等。
 

一、酒店標(biāo)識設(shè)計的促銷效率控制
    為了改善促銷效率，酒店標(biāo)識設(shè)計營銷經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對每一次促銷活動的陳本和對銷售的影響作統(tǒng)計、分析。例如：
優(yōu)惠銷售所占的百分比；
每一單位銷售額所包含的招待成本；
贈券回收率；
每次促銷活動所引起的詢問次數(shù)。
二、酒店標(biāo)識設(shè)計的獲利性控制
    在進(jìn)行酒店標(biāo)識設(shè)計獲利性控制時，營銷經(jīng)理可采取營銷—贏利分析法，其分析步驟是：
1.確定功能性費用
2.將功能性費用分別分?jǐn)偨o各營銷實體
3.將每個營銷實體編制成一張損益表
4.分析損益表決定改正行動

 

 

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