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如何建立企業(yè)形象變革方法？

Post by rhtimes, 2013-12-7, Views:

如何建立企業(yè)形象變革方法？

為了規(guī)避風險，克服業(yè)務轉型中的阻力，企業(yè)必須采取企業(yè)形象設計變革管理的方法，加強對企業(yè)形象設計變革過程的管理，以提高企業(yè)的成功率。

營造緊張感：要有一種高度緊迫感。企業(yè)形象設計變革并非輕易可以推行，而是需要高層管理者確信是非做不可，決心投進大量時間及其他資源方可成事。需要全面理解企業(yè)的問題以及企業(yè)形象設計變革的資歷和風險

持續(xù)溝通：妥協(xié)的溝通渠道是必要的。它可以減少員工不必要的恐懼與困擾，能帶出企業(yè)形象設計變革的正面訊息。同時也使受影響的員工及早有心理準備，迎接新的工作方式。需要制定溝通策略和溝通計劃，建立雙向溝通渠道，增強員工的認知。

企業(yè)形象設計變革過程不可避免地涉及到樂意的重新分配，沒有高層管理者，特別是企業(yè)一把手的堅定決心與親自參與，往往胎死腹中。需要特

定領導者參與計劃，確保公司領導對企業(yè)形象設計變革過程的把握和支持。

要讓員工感到他不是企業(yè)形象設計變革的對象，而是企業(yè)形象設計變革的參與者。需要制定員工參與計劃，通過參與，增加共識，降低阻力，并獲得所需的知識和技能。

企業(yè)形象設計變革過程中培訓是關鍵一環(huán)，通過培訓與業(yè)務目標、管理企業(yè)形象設計變革計劃直接關聯(lián)，強化員工的核心能力；考核激勵：建立支持管理企業(yè)形象設計變革的“考核和獎懲辦法”，并通過必要的人事安排推進變革。

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